Actuellement, d’autres politiques sont en développement : la politique et procédure de recrutement et travail de bénévolat de l’AMLFC – qui deviendra éventuellement la politique des membres; la politique et procédure des normes salariales et congés; la politique administrative du comité des règlements; le règlement de délégation des fonctions et des pouvoirs. En outre, le portrait et les recommandations du comité de l’informatique sont en processus d’examen. En ce qui concerne ce dernier élément, la prochaine étape consiste en l’amélioration de notre site et de notre technologie informatique.
Les services offerts aux membres ont fait l’objet d’une analyse scrupuleuse. L’Association des médecins de langue française du Canada est depuis toujours reconnue pour la qualité et l’originalité de ses services. Une partie de sa reconnaissance et de son membership repose sur sa capacité à innover et à créer des alliances dont ses membres peuvent profiter. Le comité exécutif déploie des efforts considérables dans le but de développer des services attrayants. En plus de solidifier nos relations avec nos partenaires, dont Sogemec et Malavoy, nous élaborons de nouvelles collaborations et visons à remplacer l'Offre sur mesure de la Banque Nationale.
Pour créer des services séduisants, il faut connaître notre clientèle. Celle-ci, à l’image de la nouvelle génération de médecins, vit actuellement un changement majeur : une majorité de femmes dans ses rangs et des aspirations nouvelles. À nous de nous adapter pour les interpeller! Du côté des étudiants et médecins résidents, un comité se penche sur cette clientèle en mouvance afin d’en cerner les besoins distincts, de manière à mieux la comprendre et à la soutenir adéquatement.
Finalement, dans l’objectif de consolider la structure de notre Association, et à la suite du développement d’une entente signée avec la Société Santé en français, un nouveau groupe de travail sur la communauté francophone a été créé.
Restructurer et stabiliser la permanence
À la suite du départ du directeur général, en novembre dernier, les membres du conseil d'administration et moi-même avons lancé un appel d’offres. Quatre candidates nous ont répondu. Les services de Mme Céline Monette ont été retenus, sur la base d’un mandat contractuel de neuf mois. Elle assure la direction générale par intérim de l’AMLFC depuis le 12 mars dernier.
Madame Monette a été choisie pour son leadership, sa créativité, ses initiatives, son esprit de synthèse et sa vision globale. Nous sommes confiants qu’elle saura assurer la continuité de la planification stratégique avec efficacité.
Le mandat de la nouvelle directrice générale par intérim consiste en cinq points précis :
■ Superviser et développer la permanence;
■ Superviser les consultants;
■ Définir et proposer le rôle et les responsabilités du prochain directeur général;
■ Élaborer un cadre de référence pour le développement d’un plan de rayonnement externe incluant une approche de marketing social et un plan de communication;
■ Élaborer un cadre de référence pour l’implantation d’un cycle d’innovation en continu.
Parallèlement à ce mandat déjà entamé, il faut dès maintenant préparer la prochaine direction générale de notre Association. Nous nous y pencherons concrètement durant les prochains mois. Un comité d’alignement sera bientôt en œuvre et aura pour tâche de dresser une liste des besoins identifiés. Une fois ces outils en main, nous pourrons décrire les rôles et responsabilités d’une direction générale permanente.
Assurer et soutenir la formation professionnelle continue
La formation professionnelle continue, à laquelle l’AMLFC a toujours donné priorité, est sous la responsabilité de la Dre Marie-Françoise Mégie et de son équipe. Leurs efforts se déploient dans de nombreuses sphères d’activité : le Symposium francophone de médecine, les colloques mobiles, le Colloque international de médecine ambulatoire multidisciplinaire, les colloques régionaux, la recherche....
Dans une optique de soutien à la formation professionnelle continue, de nouveaux groupes de travail émergent, selon certains besoins désignés. Ainsi, sous la supervision du Dr Jacques Étienne Des Marchais, un groupe récemment créé élabore actuellement des fiches thérapeutiques, qui seront complémentaires à La Lettre Médicale. Également, un nouveau comité, composé de neuf membres et lui aussi présidé par le Dr Des Marchais, se concentre sur la promotion du français en médecine.
Développer un mandat médico-social
Voilà un objectif qui, tant comme président de l’AMLFC que comme homme et médecin, me tient particulièrement à cœur. Dans ma pratique, je côtoie au quotidien la souffrance, la douleur, la vulnérabilité. Tout comme vous, quelles que soient vos activités médicales. Engageons-nous, agissons concrètement et participons à l’humanisation de notre société.
Le projet d’une fondation de l’AMLFC est un projet de longue haleine. Actuellement, celui-ci en est au stade embryonnaire. Nous visons à l'ancrer, à le définir selon une mission claire. C’est dans ce processus que s'inscrivait l’atelier de formation offert dans le cadre de l'assemblée semi-annuelle du conseil général, le 21 avril dernier, auquel ont participé une vingtaine de membres.
L’horizon des prochains mois
Outre l’équilibre budgétaire, qui sera probablement atteint plus tôt que prévu, mon équipe et moi-même continuerons sur la voie de mise en œuvre de la planification stratégique. Des efforts soutenus seront déployés par la directrice générale par intérim en ce qui concerne le membership. Il importe de solidifier les acquis et de recruter de nouveaux membres. Une analyse complète des services favorisera ce processus et visera l’élimination des services non concurrentiels, l’amélioration des services actuels et le développement de nouveaux services, innovateurs et compétitifs. Finalement, nous nous pencherons sur l’élaboration d’un plan directeur des technologies de l’information et du savoir.
Le travail est loin d’être terminé! Chaque pas concrétise davantage la vision que nous désirons maintenir d’une association vivante, qui servira encore longuement ses membres. C’est dans la volonté d’un travail d’équipe harmonieux que l’Association des médecins de langue française du Canada continuera de se démarquer. ]
