Mot du président Orientations du président Nouvelle présidence : étape de consolidation et de développement	Parution: novembre 2006

Notre association cherche constamment à se renouveler. Ainsi, l’AMLFC a entrepris une réflexion sur son mode de fonctionnement. Le résultat : une analyse approfondie qui a mené à l’élaboration d’un plan stratégique. Cet outil me sera fort utile dans l’exercice de mes fonctions à la présidence de l’Association. Je vous présente ici les grands objectifs qui guideront mon mandat. Consolider la structure organisationnelle Cette priorité englobe, d’une certaine manière, la réussite des objectifs subséquents.  Il s’agira de répertorier des procédures et des politiques de base qui favoriseront l’uniformité et l’autonomie des membres, tout en permettant une économie de temps non négligeable. Ces outils, s’ils encouragent la cohésion et augmentent le taux de réussite des projets mis sur pied, ne sont toutefois pas immuables. Ils restent une référence.

Du premier objectif découle le suivant. Les procédures établies nécessitent une équipe stable qui saura les appliquer. Récemment, la permanence a été ébranlée. Il est urgent d’en rétablir les bases. C’est en outre l’occasion de mieux définir les tâches de chacun afin de rendre notre organisme performant et concurrentiel. Le recrutement de la nouvelle direction, entre autres, exige une réflexion sur les besoins réels de l’Association.

Le nouveau directeur général ou la nouvelle directrice générale doit être ce promoteur capable d’initier le développement. Entre autres compétences recherchées, la personne choisie devra posséder le leadership rassembleur nécessaire pour mobiliser les forces du personnel en place. Dernièrement, le poste de directeur (trice) de l’unité de la formation professionnelle continue a été créé. Ses tâches ont été définies avec le souci de répondre aux attentes de l’AMLFC.

Plusieurs projets déjà en cours d’élaboration ou de réflexion poursuivent ce mandat de FPC si cher à l’AMLFC. Certaines activités doivent être évaluées. Aussi, d’autres projets sont en voie de se concrétiser.

Afin de se positionner favorablement dans un univers associatif de plus en plus concurrentiel, l’AMLFC doit miser sur l’essence même de son identité : sa valeur francophone. Elle assure la vigie de la langue française en pratique médicale et rien n’est jamais gagné!

Nous aurions tout intérêt à exploiter davantage les possibilités informatiques qui s’offrent à nous et à en faire un outil d’avant-garde efficace. Le site de l’AMLFC doit être revu. En étant plus interactif, nous pourrions l’utiliser pour rejoindre les membres, accueillir les mises en candidature lors de concours, rendre disponibles certains items de nos procédures. Les possibilités sont multiples et il est urgent d’en faire un examen minutieux.

Cet objectif me tient particulièrement à cœur. Je souhaite éveiller le sens de compassion de la médecine actuelle, en mettant sur pied un projet concret et rassembleur centré sur la solidarité et la fibre vocationnelle du médecin. S’agira-t-il d’une fondation à même l’AMLFC, de la participation à l’émergence de maisons de soins en fin de vie ou de cliniques multidisciplinaires de la douleur chronique... Le conseil d’administration et le conseil général auront à y voir. L’essentiel, cependant, réside en ces trois mots : Donner, recevoir et partager.

L’exercice de planification stratégique ne s’est pas fait sans heurts. Certains événements se sont précipités, laissant derrière eux une tension palpable. Si l’on sait utiliser les balises mises en place à travers ces bouleversements, il en résultera de grandes réussites. Pour ce faire, il est essentiel de favoriser un climat de confiance. Ceux qui seront porteurs de dossiers concrets doivent ressentir l’appui des membres de l’AMLFC et obtenir leur coopération. C’est vital, car au bout du compte, il y va de tout le processus décisionnel de notre association.

Dr Jean-Marie Martel
Président de l'AMLFC