Mot du président La planification stratégique Un exercice essentiel de vitalité	Parution: septembre 2006

En début de mandat, cette présidence voulait réviser les structures et les finances de l’Association. En mars 2005, le conseil d’administration a décidé d’entreprendre une démarche de planification stratégique dans le but de revoir le positionnement de l’AMLFC sur l’échiquier du monde médical. Seize mois plus tard, une gamme d’actions a été proposée au conseil d’administration pour les quatre sphères d’intervention suivantes : les affaires externes, les services, la formation professionnelle continue, les structures et les finances.

La mission de l’AMLFC

Regroupant des médecins spécialistes, des omnipraticiens, des résidents et des étudiants en médecine du Canada, dont l’adhésion est essentiellement volontaire, l’AMLFC a pour mission de :

• diffuser et promouvoir la médecine d’expression française dans ses dimensions scientifique, sociale, politique et culturelle;
• favoriser des activités de formation professionnelle continue auprès de la communauté francophone pour le maintien des compétences;
• rendre accessible une gamme de services répondant à des besoins spécifiques de ses membres.

Vision

L’AMLFC a développé la nouvelle vision visant à « devenir partenaire du médecin francophone pour l’innovation et l’implication sociale » et entend se distinguer par :

• son engagement dans la protection et l’amélioration de la qualité du français parlé et écrit en pratique médicale;
• son approche innovatrice en formation professionnelle continue;
• ses partenariats harmonieux avec les associations du milieu médical;
• son rapprochement avec les communautés francophones hors Québec;
• son leadership d’opinion dans le monde médical francophone;
• son offre de services de qualité, adaptée aux besoins de ses membres;
• son image innovatrice véhiculée auprès des médecins et du public;
• son implication sociale dans les milieux francophones canadiens;
• son rapprochement avec les diverses communautés ethniques.

Concordance vision/valeurs/perception des membres

Pour réaliser sa mission, l’Association s’appuie sur cinq valeurs fondamentales :

• une culture médicale francophone;
• une implication sociale active;
• la satisfaction des membres;
• l’innovation dans ses approches;
• l’ouverture au multiculturalisme.

Avec le formulaire d’adhésion 2006-2007, un questionnaire portant sur les motifs d’adhésion a été envoyé aux membres. À ce jour, plus de 55 % des membres nous ont retourné le questionnaire, un taux de réponse exceptionnellement élevé et une preuve non équivoque de l’intérêt manifeste des membres à contribuer à l’évolution de leur association. Le « sentiment d’appartenance au groupe des médecins francophones » a été retenu comme premier choix d’adhésion à l’AMLFC.

Se repositionner sur l’échiquier médical

L’exercice de réflexion stratégique a permis de poser un regard critique sur le contexte environnemental et organisationnel de l’AMLFC. Forcément, un tel exercice sera suivi par l’élaboration d’un plan d’action. L’Association a décidé de constituer un comité de suivi, lequel a pour mandat de présenter un plan stratégique 2006-2009.

Conclusion

L’AMLFC représente un créneau de réseautage inédit pour les médecins omnipraticiens, les spécialistes de toutes disciplines, les résidents et les étudiants, un creuset précieux pour l’élaboration d’innovations, d’autant que tous y participent de façon volontaire et bénévole.

À l’image de ses cent ans d’action au sein de la communauté, l’Association entend poursuivre son rôle d’acteur principal de l’implication sociale sur la scène québécoise et canadienne en favorisant l’innovation et le développement de la médecine francophone.