Mot du président Favoriser un climat de collégialité, exigences et avantages	Parution: août 2006

Nos sociétés ne cessent de se complexifier. La participation à nos diverses instances devient aussi plus exigeante. À l’AMLFC, plusieurs collègues ont demandé qu’à court terme, ils soient davantage partie prenante des processus décisionnels. Favoriser un esprit de collégialité était certainement un style de leadership attendu. À titre de président, j’avais justement inscrit « favoriser l’esprit de collégialité » comme l’une de mes orientations.

Exigences de la collégialité

• La collégialité se définit comme le caractère d’un pouvoir collégial exercé par un groupe de collègues, ce qui n’empêche pas le leadership ni une vision claire de la part de la direction.
• La collégialité suppose d’abord la participation, puis l’obtention d’un consensus. Cette façon de procéder, en groupe, conduit ultérieurement à l’adoption plus rapide des décisions.
• Le collègue est celui qui exerce une fonction analogue. Dans nos organisations médicales, la gestion participative est considérée comme une condition sine qua non de l’adoption de propositions d’amélioration ou de changement si l’on veut s’assurer de répondre aux besoins exprimés par nos membres.
• L’esprit de collégialité peut être perçu comme le fondement des organisations aux prises avec des situations complexes et des organisations formées de profession-nels dont la compétence est le premier critère d’autorité.
• Opter pour une gestion en collégialité, c’est choisir d’exercer le leadership de manière différente. La participation assure la mobilisation d’un plus grand nombre de membres pour l’atteinte d’un objectif commun.

Avantages

• Sauver du temps, est-ce certain? Même si elles peuvent sembler exiger plus de temps, les décisions collégiales permettent d’en sauver beaucoup puisqu’elles sont prises en groupe; il y a donc moins de résistance et les solutions sont choisies plus rapidement. Malgré que les réunions peuvent se prolonger (discussions plus longues que prévu), l’économie de temps est réelle.
• Augmenter l’écoute. Laisser les partenaires exprimer leurs idées et leurs réticences permet de vraiment saisir la perception qu’ils ont d’une problématique donnée. Il est alors plus facile de se comprendre lorsque les solutions sont discutées; celle qui émerge comme la plus avantageuse est la plus acceptable pour la majorité.
• Contribuer. Le style des rencontres se modifie rapidement. Chacun sait qu’il va partager ses perceptions et ses propositions. Le plaisir s’associe rapidement à la démarche. Par exemple, les réunions de l’Exécutif deviennent des tables rondes au sortir desquelles chacun est satisfait d’avoir véritablement pris part à la résolution des problèmes soulevés.

En conclusion, au moment où l’AMLFC entreprend une cure de rajeunissement et procède à un exercice de planification stratégique, le leadership par collégialité s’est imposé comme une nécessité incontournable face à un souffle de modernisation.

Jusqu’à ce jour, la participation collégiale a été pour nous un gage de succès. Les gains sont perceptibles avec la proposition de mesures qui, demain, vont relancer l’AMLFC sur le sentier de l’innovation, ce qui a caractérisé sa mission depuis un centenaire.